[論創業] 想一想，創造收入，真的只有上班跟創業兩個選擇嗎？
在經過全力投資跟建立蛋糕店之後， 其實我自己也一直在思考，難道只有工作跟創業，才能獲取穩定的資金來源嗎？其實為了讓蛋糕店有更大範圍區域的客源，我也去參加了一些商會，擴充自己的人脈資源，也碰巧過去有工程背景，在商會面談中，許多企業老闆也頗是願意分享他們的經驗。總之，看過很多人的商業模式後，發現收入來源，並非單純的工作和創業，以勞力換取收入的方法。
廢話不多說，就開始整理這陣子的資訊。
創業跟工作，其實在初期創業也算是以勞力換取收入的模式，除非你是第二代，或是富二代，否則創業初期也必須靠自己投入勞力，打造商品，或是創造商業收入的模式。
你有發現嗎？其實創業跟工作，都不是真正賺錢的事！工作是在一比一的狀況下，交換薪資收入，只是有些行業在交換價值上相對較高，但仍然是一比一的交換薪資。而這個薪資，透過國家的稅制跟政策，以及你在工作時需要投資的資金，相對的也會被削減大半。
▼ 你以為你賺到了薪資，但真的是屬於你的嗎？你以為薪資更高，可以控制的薪資更高？其實你要投入的精神、壓力、生存成本也會更高。而工作收入，的確在人生規劃中，就容易實現，也最容易踏入，甚至你身邊的人都希望你踏入一樣的模式，以換取他們的安全感...。
▼ 初期在創業時，你投入的時間跟工作，絕對是大於收入，當然你的營業額達到一定程度時，稅收也會增加，而要應付營業需要的人力，也必須要投入更多的人力、以及設備或其他支出。而且持續下去，才能獲得答案，也就是中後期的模式化，近幾代年輕人創業，似乎是以生活為目標，比較不考慮模式化的概念經營，但這種狀況，更容易害自己陷入負載人生的狀況。
▼ 到了中期，你投入的時間開始下降。也是你要開始尋找生活與工作平衡的最佳時機，如果錯過，你將進入到創業後期的狀況。多數的人...，這時候的你應該在追求公司擁有更大的成長，可能會開始尋找外部資源，依照我過去的經驗，建議你多多思考一下，利用自己擁有的資源重新分配，創造公司擴張的模式，而不要急著尋找外部資源。
▼ 後期之後，真的完全要看公司經理人或上層決策，影響公司後來的發展跟商業模式，以及創造的利潤多寡。也將影響到公司的存亡。當然外部資源跟合作都很重要，但是你選擇了錯誤的對象時，在你的後期發展，也會產生很大的負面影響...。
過去我待過美商公司，親身與公司的創辦人兼CEO密切接觸過，很多美國人他們在18歲的時候，就會開始思考自己的未來方向，當然也不是百分之一百的人都這樣，當然也有很多「躺平」堅持的人。
而18歲就開始思考的人，有得到什麼好處？
他們領先許多華人開始探索，收入的模式建置，更多的時間，了解自己的人生規劃。
而我從CEO兼創辦人身上學到什麼？我覺得很大的重要關鍵是，創業方式，他們不會像台灣人，一定要創造出成品，才會開始推廣他們的想法，當然也不怕被仿造，因為真正的想法跟變化，都在他們腦袋中，而能拿去推廣的，只有10%的概念，其他90%的概念，是在實現上導入。
在想法先行，試探市場的需求後，再深入探討與分析接下來的方向跟策略。
這樣的概念，不管你在創業、工作，或實現接下來我想表達的收入模式，都相當有用，而且網路世界已經成熟了，很多時候，你不一定要面對面才能知道這個想法可不可行，網路工具的背後，更多有相關的數據工具可以提供給你分析。
不同時代，創造不同的機會．．．
而且在現代，收入模式已經有許多的選擇，不一定是要從事一比一的勞務投入，才能取得收入。現在正是網路世代已經成熟的時代，像是Youtuber、App獨立製作工作室、網路服務仲介、獨立音樂音效創作、自媒體...等等模式，都可以投入一次性努力，如果模式獲得大眾的喜愛時，便能開始轉換成收入了。
還記得在幾年前，曾經有一位創辦人提過，未來，能夠吸引群眾目光跟聚集的人，就是能賺錢的人！
Youtube其中一位創辦人，更投身Youtube影音創作，緊接著更把Google AdSense的模式，導入到Youtube中，讓影音創作者也能從熱愛的創作中獲取收入。更甚至是早期導入Google AdSense的Blogger，早就已經開始獲取收入了。
除此之外，網路工具也越來越多，越來越便利跟豐富。就像你現在想架設網站測試自己的想法，你只要開始自學Wordpress，就有許多現成的商業套件可以直接引用，又或者直接使用人家開發完成的訂閱平臺，你也可以開始實現自己的想法，等到商業模式成熟了，便能開始創造自己的Server跟網站，以及自己的網路服務平台了。
記得，當你抓住大眾的目光時，你就能開始聚集大眾的人流，然後再使用不忘初心的模式，穩健的創造自己的收入模式，有人流時，不要老是想接業配，因為你不是HowHow這種中二狂...。
你可以參考看看Youtuber的兩個案例：聖結石、蔡阿嘎。
我覺得這是我觀察Youtuber的兩個強烈對比案例，相較於聖結石，蔡阿嘎仍然還在火線上，但他的葉配案例真的很少，聖結石當然也沒麽業配，但他好像有銷售自己的商品。
這兩者的對比，就是我前面提到的，在創業中期時，經營者的決策，將決定公司或團隊的方向！
當然，最近比較顯學的就是Youtuber，但我在實現這樣的模式的過程中，也發現了一些機會！只是用打字真的很難完全敘述....，更多時候我們更應該好好的思考與整合身邊的資源！
每隔一段時間，就要整合一次！
最後，我只能告訴閱讀到這後的您。
「創造收入，不要老想著靠別人，請先自己努力後，用正面的合作方式導入外部資源，才是正確的方式。」
然後...政府資源麻....，近幾年政府很會操作媒體，很多時候，你在政府粉絲團看到的輔導方案、獎金方案，其實都有內部關係良好的團隊或公司，早就內定了，正是華人所謂的「肥水不落外人田」...，哭哭，我也踩了很多次坑。
最後祝您創業順利，朝向你期盼的人生目標前進吧！
當你決定好自己的模式後，你可以看看上一篇提到的，老闆的心態跟資格：
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